当晚，王老吉通过“王老吉Walovi”微信公众号以12字简短回应：“有病去医院，有事找法院。谢谢！”
这场争议的核心在于商标权的地域性。据媒体报道，加拿大联邦法院于2024年6月作出判决，确认加多宝旗下的万捷有限公司在加拿大的八项“王老吉”商标注册合法有效。而王老吉则声称，已在21个国家提起商标撤销或无效程序，其中10国审理机关已作出撤销决定。
在业内看来，风波背后是二者的海外拓展之路。盘古智库高级研究员江瀚认为，首先，尽管广药集团在2012年收回“王老吉”商标权已逾10年，加多宝也成功打造了独立品牌形象，但境外商标权的归属长期处于模糊地带，为后续争端埋下伏笔。
“其次，随着中国品牌加速出海，境外商标的商业价值显著提升，双方均不愿放弃潜在的国际市场红利。最后，这场争端的根源不仅是法律层面的权属争议，更是战略控制权的博弈——广药集团欲借‘王老吉’全球化强化品牌统一性，而加多宝则需通过境外商标确权巩固其品牌合法性与海外拓展基础，本质上是全球化背景下品牌主权与市场主导权的深层冲突。”江瀚说。
顶层设计专家、清华大学爆点战略营销顾问孙巍也提到，品牌出海是中国品牌未来10年的核心发展战略。开拓海外市场首要问题就是必须争夺品牌出海的国际商标权。
正如专家所说，加多宝与王老吉均在进行海外市场拓展。记者注意到，加多宝于2025年独家冠名了亚洲首档跨国音乐文化交流节目《亚洲新声》，覆盖了中国、日本、越南、马来西亚和新加坡；官网信息显示，2024年，加多宝支持了“中俄文化年”艺术展。
王老吉同样如此，其微信公众号发布消息称，王老吉WALOVI国际罐在德国上市，亮相全球最大食品展Anuga。王老吉方面表示，将通过大型商超、餐饮渠道等构建复合型市场网络，并根据不同地区的口味习惯推进本地化适配。
而如今的商标纠纷，也成为海外博弈的重要组成部分。福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪分析认为，王老吉在2025年业绩回升后，将国际化作为重要战略，而加多宝为了自身发展，试图通过持有海外“王老吉”商标来强化与“王老吉”品牌的历史渊源，牵制王老吉的全球化步伐，同时也为其可能的上市计划增加筹码。
诉讼拉锯战
实际上，王老吉与加多宝的恩怨已持续10余年。1995年，鸿道集团（加多宝实控方）与广药集团达成合作，取得了“王老吉”品牌及罐装饮料的独家使用权。在加多宝的运营下，“王老吉”这一凉茶品牌大获成功，从2000年至2011年，鸿道集团付给广药的商标使用费从450万元增加到506万元。
然而，随着合作协议进入尾声，双方开始不断发生纠纷。10余年间，王老吉与加多宝在配方、广告语、包装装潢、商标等方面，多次展开诉讼。
2012年，广药集团和加多宝公司都向法院主张自己享有“红罐王老吉凉茶”知名商品特有包装装潢的权益。广东省高级人民法院一审认为，这项权益的享有者应为广药集团，因此判令加多宝公司停止侵权行为，并赔偿广药集团经济损失1.5亿元。加多宝公司向最高人民法院提起上诉，2017年8月16日最高人民法院判决红罐包装由两家共享。
2019年，加多宝公司因使用“中国每卖10罐凉茶7罐加多宝”“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”等广告语被判赔偿100万元。
2023年，广东省高级人民法院就2014年广药集团指控加多宝公司侵犯其“王老吉”注册商标的诉讼做出判决，认定六家加多宝公司共同侵权，判决其连带赔偿广药集团经济损失约3.17亿元。但加多宝方面又提起了上诉，目前，该案仍未有定论。
而如今，双方的商标纠纷蔓延至海外。于润洁认为，站在防御性注册的角度看，时间越长，对加多宝越有利；站在实用性注册的角度看，时间越长，对王老吉越不利。市场竞争就是如此残酷，希望王老吉和加多宝海内外的商标权争夺战，在给两家企业和凉茶行业带来影响的同时，能够给国内企业在商标保护上更多的警示。
江瀚也认为，鉴于双方在境内已历经十余轮诉讼，境外法律体系多元、取证复杂，预计此次争夺将演变为多国分案诉讼，大概率是一场拉锯战。长期争讼将加剧双方海外拓展成本，延迟国际市场布局节奏，给新兴茶饮品牌留出空间。
凉茶行业停滞
激烈海外商标争夺战的背后，是国内凉茶市场增长放缓的现实。双方在国内市场面临新式茶饮与草本饮品的持续冲击。
白云山2025年半年报显示，王老吉大健康公司主营业务收入64.99亿元，同比增长8.38%；净利润12.95亿元，同比增长15.87%。然而，这一增长建立在2024年业绩低谷之上——2024年王老吉营收87.64亿元，同比下降12.47%，净利润下降24.38%。
而从行业角度来看，根据智研咨询《2024—2030年中国凉茶行业市场需求分析及投资方向研究报告》，2016年后中国凉茶零售规模进入震荡模式，2014—2023年10年增幅约20%，明显进入增长停滞区间。
江瀚表示，两大凉茶巨头商标诉讼与舆论战消耗了双方大量资源，导致企业在产品创新、渠道升级和品牌建设上的投入受限，错失了饮料行业从传统糖饮向健康化、功能化转型的关键窗口期。同时，品牌内耗导致消费者对“凉茶=降火”的单一认知固化，未能有效拓展至日常健康饮品场景，削弱了品类延展性。此外，相较于无糖茶、气泡水等功能清晰、定位新颖的品类，凉茶因巨头缠斗而缺乏统一行业话语权，无法形成品类协同推广，致使整个品类在年轻消费群体中声量低，市场增长停滞。
“长达10余年的凉茶战，透支了凉茶行业的整体影响力。凉茶在2010年的第一品类的地位，已被能量饮料、茶饮料、气泡水等品类击败并边缘化。”孙巍说。
在多位业内人士看来，王老吉的国际罐已在德国上市，加多宝的马来西亚工厂也已投产。两家凉茶品牌的出海步伐并未因商标纠纷而停止。全球植物饮料市场的蓝海广阔，但内耗持续，恐将失全球发展机遇。
就此，詹军豪建议，如果双方能够找到一种利益平衡的方式，如划分海外市场区域、共享商标使用权等，或者通过协商达成和解，将有利于双方集中资源开拓市场，实现共赢。
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