券商调整组织架构全面提升综合实力

1月29日晚间，中泰证券一则组织架构调整公告，再度将券商架构变革推向市场视野。近年来，证券行业在核心业务条线与后台支撑体系方面持续发力，多家券商主动打破内部业务壁垒，优化资源配置，通过架构革新突破发展瓶颈、强化专业能力。

多元调整路径显现

当前，券商组织架构调整呈现多元化特征，核心聚焦于专业能力提升与业务协同增效。中泰证券发布公告称，董事会会议审议通过了《关于公司组织架构调整的议案》，根据业务发展需要，同意公司设立承销保荐分公司、自营分公司、研究咨询分公司。同时，待三家分公司取得经营证券期货业务许可证后，中泰证券将撤销公司投资银行业务委员会、金融市场委员会、研究院及其下设一级部门。

不仅是中泰证券，近年来证券行业架构调整步伐不断加快，已形成头部券商整合聚能、中小券商深耕特色的差异化发展格局。其中，头部券商凭借资金、资源、人才优势，通过大规模架构整合实现规模效应与协同效应的双重提升。

例如，国泰海通在去年4月份启动架构重构，设立财富管理委员会、研究与机构业务委员会、投资银行业务委员会等七个实体化运作的委员会，构建强大前台、专业中台、集约后台的组织体系，实现了资源的深度整合，全面提升公司客户服务能力和综合实力。

中小券商则立足自身定位，以架构优化打造专业化、差异化优势。例如，2025年以来，东方证券财富管理业务持续坚持净资产收益率经营导向，以新三年战略规划为牵引，实现业务规模的有序扩张和财务业绩的稳健提升。其中，优化组织架构，打造“总—分—营”的经营架构。顺利设立上海、北京、福建、深圳四地分公司，并积极推进其他分公司的筹备工作，强化区域市场布局。

此外，其他中小券商去年至今的架构调整同样亮点颇多。例如，天风证券精简区域架构，撤销成渝总部及其下设部门；南京证券优化战略管理体系，将“创新发展办公室”更名为“战略发展部”，强化战略管理职能。

“券商密集推进架构调整，核心在于实现从‘职能管控型’向‘利润中心实体化’演进。这预示着行业组织架构进入以专业化、市场化为导向的新变革阶段。”盘古智库（北京）信息咨询有限公司高级研究员江瀚在接受《证券日报》记者采访时表示，一方面，分公司制赋予业务条线独立核算、自主决策和资源调配权，有助于激发经营活力，提升对市场变化的响应速度，尤其在注册制全面落地背景下，投行业务需要更强的项目执行与定价能力；另一方面，上述模式通过明确责权利边界，可以优化企业内部资源配置效率，减少跨部门协调成本，同时便于绩效考核与人才激励，强化核心业务的专业深度与竞争力。

战略转型纵深推进

券商组织架构调整不仅是当下的行动，更是战略转型的纵深推进，也是证券行业顺应资本市场改革趋势、契合实体经济发展需求的必然选择。

以投行业务为例，市场需求的动态变化促使券商架构不断优化升级。注册制改革对投行的项目判断、质量把控、专业服务能力提出更高要求，券商通过设立专业分公司、优化投行架构，强化全流程服务能力，适配注册制下的监管要求与企业融资需求。在此背景下，西南证券去年的投行架构调整颇具代表性，公司确立人员、业务、机构回归的发展战略，强化专职服务重庆地区业务力量建设，不断夯实重庆“基本盘”，通过坚持深耕培育区域市场，日益形成良性的可持续发展格局。

此外，AI技术的深度应用以及财富管理业务的快速升级，也推动券商积极搭建适配数字化转型与财富管理升级需求的组织架构。以招商证券为例，该公司正积极践行“AI+金融”战略布局，全力推动业务发展模式、服务模式、运营管理机制以及科技平台架构的全方位AI变革，建设智能升级、敏捷专业的组织架构。

江瀚向记者表示：“未来，券商组织架构调整将向‘平台化+垂直化’融合方向纵深推进，头部券商依托科技中台整合数据与风控能力，同时设立细分赛道子公司实现业务穿透。中小券商则聚焦区域或特定客群，构建轻型化、敏捷型组织。同时，在并购整合加速背景下，架构调整将更注重治理扁平化与资本协同效应，推动资源整合。此外，中小券商应避免与头部机构同质化竞争，可围绕财富管理转型、区域性产业服务等领域，采用‘事业部+外包合作’模式，降低固定成本。头部券商则需通过子公司分拆、国际化架构搭建，提升全球资产配置与综合金融服务能力，形成生态级竞争优势。”