在马来西亚槟城的深圳垦拓流体生产车间，一幅活力迸发的现代智能制造图景正徐徐展开：当地年轻员工们凝神操作着精密仪器，进行高精度流体部件的组装；在数字系统操作区，团队成员专注应对实时数据与信息的高效录入。几乎同一时间，同一套流程也在深圳的生产车间进行，中马两国的员工通过数字化系统，就可以同步完成上述的工作。
这一工厂在数字化管理系统的应用，是广东新质生产力发展的缩影。深圳垦拓流体技术股份有限公司（下简称“垦拓”）从深圳宝安起步，现已成长为微型流体精密控制领域的领军者。如今，垦拓正将其深耕多年的智能制造能力推向海外市场。去年11月，垦拓位于马来西亚槟城的工厂获评全国首批智能制造能力成熟度（CMMM）十佳海外工厂。
当前，广东已经成为培育新质生产力的主阵地。1月26日，广东省十四届人大五次会议在广州开幕。2026广东省政府工作报告指出，要打造具有全球影响力的产业科技创新中心，加快培育和发展新质生产力。强化企业科技创新主体地位，坚持以企业需求为导向，把平台、项目、人才、资金等创新资源更多布局到企业、对接到企业，使企业成为创新决策、研发投入、科研组织、成果转化的主体，支持企业牵头组建创新联合体。在高质量发展面临重大关口的时刻，广东保持定力，优化结构，推动产业与科技互促双强，打造发展新质生产力的重要阵地。
从产品“出海”到系统“出海”
垦拓流体的出海历程，完整展现了中国制造企业国际化战略的演进轨迹。作为国家级专精特新“小巨人”，垦拓起步阶段以产品出口为主，通过卓越的技术实力逐步打开国际市场。随着国际业务拓展和客户需求深化，垦拓先后在印度、美国、欧洲设立办事处和营销中心，逐步建立全球服务体系。
“可以说，海外客户的需求直接促成了垦拓向海外市场的辐射。”垦拓流体董事长张成向21世纪经济报道记者表示，海外工厂的建立不仅帮助它们和海外客户更好地沟通，交付更适合它们的高精度产品，同时也提升了垦拓在海外市场的品牌力。
他进一步表示，马来西亚槟城工厂的核心任务是将深圳总部的技术进行本地化适配，快速响应亚太客户的个性化需求，形成从市场到研发的创新闭环。
张成还称，在槟城的生产设备，甚至比在深圳的还要先进，因为马来西亚工厂不仅是垦拓拓展海外业务的重要落点，还是实现“系统出海”的关键一跃。
如何确保“中国标准”？
垦拓走出去并非简单的产能转移，而是一套完整的智能制造体系、管理标准和技术解决方案的复制。对垦拓来说，将高标准的精密制造体系完整复刻到海外，最大的挑战在于如何保证海外生产流程和产品质量，而它的解决方案是构建一套数字化管理系统。
在马来西亚工厂的构建中，垦拓采用了中心型的组织架构——生产制造中心、研发中心、供应链中心、质量中心都采用了相同的流程体系，由此确保两地工作流程一致，实现深圳总部与马来西亚工厂在生产数据、质量信息和物料状态实时同步与透明化管理。这套数字化底座确保了无论产品在何处生产，都严格遵循同一套标准。
张成表示，“通过数字化管理系统，保证了不同的国际工厂就像同一个厂区的不同车间一样，保证了海外运作的流畅性。”垦拓马来西亚总经理张记福也印证了这一点，他提到深圳总部会对马来西亚工厂进行线上和线下结合的系统化培训，还会有技术人员进行远程操控，以此支持马来西亚工厂的工作。
构建全球创新网络
2024年，垦拓决定把马来西亚槟城作为首个海外制造基地。槟城不仅拥有成熟的制造业基础、优越的地理位置，更重要的是当地无语言障碍的优质人才池和正在形成的高技术制造生态圈。
“我们带来的不仅是投资和技术，更是系统化的高标准制造与培训体系。”张记福表示。垦拓马来西亚工厂从运营到管理到生产都由马来西亚团队负责，这种系统性输出实质推动了当地精密制造人才的技能升级与产业生态进化。与此同时，海外运营也为企业注入了创新动力。“直面国际前沿市场需求，是我们技术迭代的重要驱动力。”张成透露，垦拓的国际业务在2025年增长了75%，目前正朝着100%的目标迈进。
展望未来，垦拓已经绘制清晰的全球发展蓝图。按照构想，马来西亚工厂将作为“模式验证基地”和“人才蓄水池”，其成功经验将成为垦拓未来进一步扩大国际化市场的坚实基础和有力支撑。张成向记者分享称，马来西亚工厂是垦拓踏出海外市场的第一步，未来可能在欧美地区也进行本土化工厂和布局。
从垦拓流体的实践可以看到，中国新质生产力出海正在经历深刻变革。以“专精特新”为代表的高端制造企业，正从输出单一要素转向输出集高新技术、智能管理、人才培养于一体的系统能力。这不仅代表了广东企业的成长路径，更是中国制造在全球产业链重构的过程中，能够保持可持续竞争优势的关键实践，也为粤港澳大湾区乃至全国的高科技企业出海提供了宝贵的经验借鉴。
还没有评论，来说两句吧...